國企走出去并非一帆風順。在最近召開的一次研討會上，一些參會的國企代表就談起了走出去遭遇的尷尬。

 這個研討會旨在探討和推進“一帶一路”中國哈薩克斯坦合作發(fā)展問題，中哈雙方共計160余位參會嘉賓齊聚江蘇省江陰市。

 據(jù)了解，研討會促成了13個項目產(chǎn)生，涉及工業(yè)園區(qū)建設、農(nóng)業(yè)合作、材料制造、房地產(chǎn)開發(fā)、冷凝保暖技術應用、礦產(chǎn)與冶煉、水利和環(huán)境、投融資、醫(yī)藥、語言與文化、與工業(yè)園相關的園區(qū)建設等諸多領域。

 在3天研討會期間，數(shù)十家來自國內的參會企業(yè)代表，從不同方面分享了走出去的經(jīng)驗。而其中的一些國企、央企代表，也在研討會上講述了遭遇的尷尬。

 新疆石油工程設計有限公司黨委書記、副總經(jīng)理李曉光說，目前國企和央企走出去遭遇最大的尷尬是信息不對稱。

 作為一家在新疆克拉瑪依的企業(yè)，新疆石油工程設計有限公司目前有很多項目設在海外。但是平時海外項目的信息獲得，并不是通過上級單位的渠道獲得，而是通過一些民營企業(yè)。“我們有90%的信息是通過民營企業(yè)獲得的。”

 李曉光說，很多國家實行代理制，發(fā)布信息一般不通過政府渠道。一些民營外貿企業(yè)在國外有很強大的銷售網(wǎng)絡體系，借銷售網(wǎng)絡體系，他們就可以獲得很多信息。我國的國企制度對國外瞬息萬變的市場還不適應。

 李曉光稱，國企需要“放下身段”收集信息，要學會“自己找活兒干”。

 當然，走出去并非易事。他說，國外盛行的代理制，要求企業(yè)付出高額的傭金，但這筆費用在許多國企正規(guī)的財務制度上無法走賬。所以，很多央企和國企走出去的項目很難做成。面對這個問題，有很多國企選擇與民營企業(yè)合作的形式走出去。

 另一個值得重視的問題是安全風險。李曉光說，很多企業(yè)走出去，都會做安全風險評估。

 新疆石油工程設計有限公司在某個國家建有天然氣輸氣站。讓李曉光印象深刻的是，他們在項目組里，有時每5個員工就需要配1個保安。高峰期曾有500多名員工，配了152名保安。保安分為三層，第三層的保安一般都是持槍的退役軍人。

 中鐵集團國際建設工程負責人劉金（化名）說，國企走出去不僅是技術走出去，還有勞務走出去。當?shù)貏趧召Y源能否跟上需求，也是一個值得關注的問題。

 劉金介紹，很多國家對勞務雇用都有限定政策，為了增加當?shù)厝说木蜆I(yè)率，會要求雇用一定比例的當?shù)厝?。在使用國外勞務上，因為交流難度大，增加管理成本，甚至會影響工期。而一旦出現(xiàn)勞務糾紛，在處理時也會有很多麻煩。

 劉金說，目前國內小語種人才偏少，而同時掌握專業(yè)技術，又懂得小語種的人更少。面對這種困境，他們甚至會專門對一些專業(yè)人才進行小語種培訓。

 對劉金來說，最困難的事情是，掙了錢如何順利把錢送回國內。企業(yè)在海外簽訂項目，回款會遇到很多困難。“有時候只能選擇黑市交易。”黑市風險不可忽視，一些民營企業(yè)可能會選擇黑市交易，但對國企來說，這筆費用無法通過財務審核。

本文章摘自《中國青年報》。